【概要】工程项目前期计划管理工作在工程项目管理中起着至关重要的起到。工程项目前期策划打算工作必要要求先前工作能否顺利开展，影响工程项目整体的实行效果和投资结果。而工程项目前期打算工作对整个项目投资的影响程度相比之下低于项目施工阶段。
因此作好工程项目前期工程进度计划管理工作，是工程项目顺利开展的基本确保，对整个工程项目管理百利而无一害。【关键词】项目管理；前期工程进度；计划管控在整个建设工程项目过程中，工程项目的前期策划打算工作必要要求着先前工作能否顺利开展，也影响着工程项目整体的实行效果和投资结果。同时，项目的前期工作进度对整个工程项目的工期的影响比重较小。
从大量工程实例看，项目前期工作的工程进度计划管理的可玩性，往往小于施工阶段的工程进度管理工作。因此作好工程项目前期工程进度计划管理工作，是工程项目顺利开展的基本确保，对整个工程项目管理是百利而无一害的。工程项目前期工程进度计划管理工作，主要还包括工程项目的策划阶段和工程项目的打算阶段。
其中主要的工作内容有工程项目的前期机会分析、选址、可行性研究及立项、征地征地及用地申请办理、方案设计及审批报建、施工图设计、项目招投标及施工打算等一系列工作。工程项目的前期工程进度计划管控工作，是一个计划、实行、对比纠偏、调整提高、再行计划的大大循环改良的动态过程，从项目积极开展前期咨询分析工作开始，工程进度管控工作之后有了运动轨迹，当实际工作进度与计划工程进度经常出现偏差时，不应及时分析原因，并及时采行调整措施，在这个过程中应该推崇充分发挥的组织管理的起到，构建工程进度计划的有效地管控，从而构建较好的动态循环掌控。
1、项目前期工程进度管理工作的现状分析1.1推崇施工阶段工程进度掌控，忽略前期工作进度管理。在实际的项目管理过程中，较为推崇施工阶段的工程进度管理，通过合约涉及条款誓约工期、编成审查施工的组织设计及施工方案等方式展开施工阶段的工程进度把触，并且通过对各种关键节点展开考核来构建对施工进度的严苛把触。但对项目前期工作的工程进度管理却过于推崇，一是由于前期工作的不可预见性较多，二是因为重复更改、改动也较为多，因此项目建设单位在前期工作时间管理上主动性过于。1.2工程进度管理的方法不完备。
施工阶段的工程进度管理方法有数更为完备科学的方法，如施工进度网络管理等，通过定额和施工经验提早意识到各工序、各分项工程的工期，合理安排好搭接，掌控好关键节点，在施工过程中根据现场施工进展及时对工程进度计划展开纠偏，在符合合约工期的情况下积极开展施工管理，已完成施工拒绝。相比较而言，项目的前期工程进度工作管理则显得粗犷，缺少系统科学的方法。目前，对项目前期的各项工作的合理工期、须要投放的人力物力尚能缺少较为系统的研究，因此无法有针对性地展开科学合理的决定，多数情况下都是按照一定的时间节点拒绝展开倒排，但又更容易导致工期决定不合理造成质量掌控经常出现问题。
1.3纵向交流多，管理模式跟上拒绝。项目前期工作牵涉到的部门及单位甚多，牵涉到的范围很广，相互之间关系比较简单，一环扣一环，导致工程进度管理的可玩性大，处置不好容易造成很多节点无法按计划实行。再加目前的项目研发模式广泛是以业主单位为主导的管理模式，业主单位必须同时协商多个单位、多个部门的工作，这对业主单位的交流协商水平和公关水平拒绝甚低，并且前期的协商工作多是环环相扣，前一步骤的工作进度延后将直接影响先前工作进度，故此在该管理模式下业主单位的管理可玩性显著增大，对前期工程进度工作的管控也减少了不能预见性。
2、项目前期工作进度掌控对策思维2.1采取有效措施保证构建项目工程进度目标。⑴优化协商机制，强化扁平化交流日常工作中，提升工作效率最有效地的方法之一乃是有效地交流，确保各工作伙伴之间、项目各工作信息之间的交流渠道流畅。项目工作的交流协商机制建设还包括奠定具体的交流计划、创建有效地的内外部交流程序、项目运作协同平台的成功运营等方面。
（2）项目管理人员须要十分熟知政策法规以及政府部门的拒绝在积极开展项目前期工程进度工作中，立项、用地、规划、报建等环节以及环保、消防、人防、水土保持等专业都必须政府涉及部门的审核。办理这些申请的时间，直接影响到项目积极开展的工程进度，因此，要前进项目前期工作进度，项目管理人员以及各协作单位，需对涉及的政策法规以及城市规划、专项规划等十分熟知，在项目选址、建设规模、投资和设计方案等方面要符合国家和地方的产业发展市场需求，在报审资料上要充份、详实，以增加审核环节的重复，提高效率，确保项目前期工作进度的顺利开展。2.2在合约及其附件和涉及协议中具体。项目工程进度管理和工程进度掌控的拒绝作好工程项目工程进度管理的关键在于作好规划、掌控和协商。
规划还包括项目工程总工程进度控制目标和分项工程进度控制目标的奠定，以及根据目标输入适当的工程进度计划。掌控是指整个项目实行过程中，按照计划工程进度对各工序实际工程进度展开监控，并及时采取措施调整差距的过程。协商是处置建设单位、前期各协作单位以及政府涉及部门之间的关系和工作事件。
2.3各项管理措施分段，如的组织措施、经济措施和信息管理措施等。⑴的组织措施：通过创建符合项目前期工程进度计划掌控的组织系统，按照工作市场需求配有各层级工程进度管控人员，具体各项工作任务及分工职责；根据工程项目研发节奏展开项目分解成，确认前期工程进度工作目标，创建工程进度工作管控体系。⑵经济措施：获取确保工程进度工作计划顺利实现的资金计划。⑶信息管理措施：创建信息管理系统，动态收集前期工程进度工作计划中各项工作进度，定期与计划工程进度展开较为修正，解决问题背离工程进度计划的影响因素。
2.4提升对前期工程进度管理控制的了解，推崇项目前期管理。从思想上，提升对项目前期工程进度管理的推崇程度。
从项目策划开始展开前期工作进度把触，从源头上提升对项目前期工程进度管控的了解。2.5创意管理模式，强化前期工作进度管控。在项目研发过程中，大力推进改革项目前期工作的管理模式，糅合使用全过程工程咨询管理模式、EPC模式等，引入工程管理咨询单位参予项目前期工作管理中，由专业工程咨询单位分析编成项目前期工程进度工作计划并参予管控，增加交流协商工作量，保证前期工作按工程进度铺排。
3、结语工程项目前期工程进度计划及掌控意味着花费项目整体投放的很少比例，却对工程施工阶段及项目投资结果产生最重要影响，这不足以反映工程项目前期策划打算工作的重要性。针对当下项目前期工程进度管理工作中忽略前期工作进度管理、工程进度管理的方法不完备、纵向交流多、以业主单位为主导的管理模式等现状，项目管理方应当思维对策。作好项目前期工程进度计划及掌控工作，可以从优化协商机制、采行的组织措施、采行经济措施、采行信息管理措施、提升项目前期策划打算工作推崇程度等等方面应从。【参考文献】[1]陈爽.项目策划对大型工程设计项目管理的起到[J].山西建筑.2008(06):218-219.[2]钱树森.房地产开发项目前期策划若干问题的探究[J].建设论坛，2018，11：53-54.[3]袁亚楠.房地产开发项目前期策划涉及问题的探究[J].科技创新与应用于,2012(24):246..。
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