概要：论建筑工程施工管理不存在的问题及其对策 关键词：建筑,工程施工,管理,不存在,问题 建筑业作为国家最重要产业之一，地位日益显著。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战出现异常轻微，如何能异军突起？如何使自己立于不败之地？这是放在众多企业面前的一个不利而又现实的问题，解决问题这一问题的关键在于管理工作的优劣。一个好的企业，必定有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有实力雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作脆弱，制度不完善，那么仍旧会在竞争中正处于被动有利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性 首先，管理工作的优劣，相当大程度上要求了企业的经营效益、企业信誉乃至企业安危的问题。建筑工程施工必需不具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须企业的技术力量和技术工作的组织管理水平来承托和实行。 其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式多样，规模拒绝各不相同，施工作业不受天气影响较小，而简单的多工种交叉施工、多项技术综合应用于、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须强化管理，进而确保施工长时间有序地展开，以便超过预期的质量拒绝、用于功能拒绝和减少建筑成本拒绝的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备大大经常出现，同时分担的新工程有可能结构更加简单，功能更加类似，翻新更加精致，从而促成生产技术水平再行提升，技术主装备就越先进设备，技术管理拒绝越高，这也使得施工管理更加贞最重要。 二、当前建筑工程质量管理不存在的问题 目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也创建了质量保证体系和质量责任制，但在继续执行过程中，质量管理意识疏远，违背质量管理规定的现象时有发生。
1、施工打算阶段质量管理不存在的问题 施工打算阶段不存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题还包括：项目经理学历不低，粗放式管理，缺乏系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不具体，去找将近责任人。材料问题还包括：没按照设计、业主或监理的拒绝进口商，不合乎工程施工的拒绝；材料进场没展开检验或匆忙检验，造成用不合格材料展开施工；材料交给和使用不当，材料用量再次发生更改，造成材料用量和因应比例不对；材料再次发生拢用，材料混合堆满，造成工程实体强度和刚性的转变。
2、现场施工阶段质量管理不存在的问题 现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段不会经常出现人员问题、机械问题和方法问题。 人员因素：文化程度偏高，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子较少，高级技工紧缺，无以已完成低、精、钝技术含量的工程，同时对新技术、新的机械、新材料的用于不存在一定的艰难。 机械因素：机械使用率不低，生产率低落；机械搭配过于，机械性能很差，由于缺乏技术创新反对，新型机械的应用于力度过于。
三、强化建筑工程施工管理的对策 1、推崇安全性生产 安全性生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的必要领导，必需十分重视安全性。在施工中做一事一交底，事事为首专人负责管理，随时随地缺失和处置违章作业，避免不安全性因素，确保工人的人身安全，避免事故再次发生，具体措施如下：建章立制，完备体系，层层未尽，逐层签定安全性生产目标责任书。
监督人员不应检查和敦促施工企业建立健全安全性生产责任制和安全性生产教育培训制度，制订安全性生产规章制度和安全性生产操作规程，完备安全性保障体系，对制度不完善，体系不完备，责任不具体的施工企业，拒绝限期实施排查，做有章可循，违章必究。 2、创建质量保证体系 ⑴强化工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作无法因工程监理制为的实行而巩固，尤其是其中的政府职能还必需强化。
一是增大对监理单位在施工现场展现出的监督力度；二是增大对设计、勘查单位的监督力度；三是增大对工程质量的监督力度。 ⑵施工企业必需转变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际抵达构筑企业内部的组织结构。企业的发展靠一定的结构承托，只有在结构合理、功能优化、职责明晰的前提下，才有可能构成企业的独特特色，构成领先竞争对手的优势。
其次，推崇内部秩序的重组。工作秩序是一种责任拒绝和纪律拒绝，堪称企业效率的确保。
3、竖立精品意识 施工单位必需竖立精品意识，增强质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，构成方案替代性、对关键技术部位实施厂长及质检员签署制度，对重点部位和隐密工程要增强技术核查，确实做不出任何隐患。 4、积极开展以定目标、树板样、捉质量、增效益活动 工程施工的组织结构创建之后，接着不应研究制订工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、实施目标管理过程责任。
工程目标要根据合约拒绝和本身的实际情况，目标具体明确，合理不切实际。 工程质量目标确认之后，不应创建目标管理体系及信息反馈系统，研究确认目标管理全过程的工作程序和方法，制订促成该目标构建的适当对策和措施 四、对建筑工程施工质量管理的几点建议 针对建筑工程施工质量不存在的各种问题，经调查和分析，并融合建筑工程涉及理论和自己实践中，本人明确提出如下建议。 1、在施工打算阶段，质量管理工作十分最重要，通过作好施工前的各项打算工作，可以有效地防治质量问题的产生。
首先，实行项目团队竞聘制度。为了更佳地展开建筑施工项目质量管理，项目团队的重新组建十分最重要。
通过重新组建精干高效的项目团队，可以为项目的长时间展开获取有力的确保。在项目经理的率领下，有计划、有步骤地前进工程建设，强化质量掌控，保证工程质量。 其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械必要参与工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。
在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程展开管理。 再度，大力前进各项岗位培训和创建质量责任负责管理制度。为了适应环境有所不同岗位的必须，不应大力实行各项岗位培训。
通过岗位培训，不仅可以提升员工的管理水平，还可以提升员工的质量意识。充份强化公司各职能部门与明确项目之间的协商与因应，互相支持，联合强化质量管理。从公司和项目部门两个层面创建质量责任负责管理制度，强化公司全体员工的质量意识，有效地保证工程质量。
2、强化现场施工阶段项目质量管理 为了作好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员展开质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分成确认目标、明确责任、分解成实施、详尽交底、针对难题、的组织研制成功、追踪掌控、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，作好细部处置和成品维护，确保工期，确保施工质量，必须把问题想要在前，对立解决问题在后，作好防治和预控的工作，逐步统一标准，统一作法，确保工程质量。
构成规范的施工技术和方法，除了创建完备的管理制度外，还必须对制度和方法展开总结，质量分析不会制度是强化施工方法的最佳制度，通过质量分析不会制度，可将工程质量问题明确提出科学的解决方案，实行施工经验也可以在全公司展开交流，有效地防止以后再次发生类似于的质量问题。 3、对于建筑施工项目质量管理更进一步创意。
主要从的组织和观念来展开。的组织的创意主要还包括公司和项目层次，创建以经理为第一责任，总工程师全面负责管理，各级质量与技术管理部门实行的监管体系。观念创意主要是管理层要创意思维方式，增大人才的引入，强化创意意思，特别强调创意的重要性、艰巨性和紧迫性。
总之，作为施工企业只有强化施工现场管理，才能获得理想的、符合限于拒绝的工程项目，才能在预计时间充分发挥效用。因此施工企业必需强化施工现场管理，做做到一项工程创一项名牌树根一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明建构更大的效益。参考文献1丛培经.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.2苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1998.3闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑,2007,33(13)..。
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