工作总结公司领导：2010年度在公司各级领导的准确领导下，率领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，之后贯彻执行和实施公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司维持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，强化管理，齐心协力，弘扬无私奉献的精神，较好的已完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结报酬如下：2010年，我们按照公司的工作目标，以安全性生产、提升工程质量为重点，增强管理，转变观念，创优质品牌工程，率领项目部全体员工，开拓创新，捉质量、包在安全性、抢走工程进度、创效益，确保了开建工程的顺利进行。一、已完成工程项目1、已完成了***建筑工程基坑开凿的施工任务，作好了基础基础主体施工的各项打算工作；2、****厂房工程建设基本已完成；3****项目基坑工程已完成，基础垫层施工已完成，打算施工防水工程施工。
二、强化工程质量管理我们坚决靠质量求生、向管理要效益的经营理念，增强质量管理，提升工程质量管理水平，在质量管理过程中，严苛按照设计拒绝及各种规范规程施工，实施工程质量责任制，拒绝各工种人员强化施工人员的质量仪式教育，作好施工前的技术交底工作，具体质量标准和拒绝，我们坚决百年大计质量第一的方针，作好质量通病防治工作，制订管理措施，作好每道工序质量的掌控，各班组必需作好质量的自检、互检、过渡检工作，项目部作好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上的组织涉及人员展开专检，大大提升工程质量。三、增强安全性管理为了认真贯彻继续执行安全性生产规定，实行工程安全性技术措施，建立健全安全性生产管理机构，坚决管生产必需管安全性的原则，安全性与生产对立时，生产必需遵从安全性，项目部施工员在决定施工任务时，不应同时作好安全性技术交底工作，施工现场遵从安全性管理，对施工中的各部分各工种都的组织有关人员展开检查和竣工验收，创建安全性生产教育制度，对新的工人和其他人员，必需有针对性、有的组织的展开施工基本知识和操作规程教育，准确用于安全性防水设施和劳动保护用品，严苛实施施工的组织设计和施工方案中各种安全性技术措施，保证施工安全性生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做有的组织、有计划、合理科学安排施工人员，确实充分发挥，提升施工效益。2、在确保工程质量和安全性的情况下，减缓施工进度。
3、施工成本掌控，一是严格控制项目部的费用支出；二是做增加收入；三是作好工程经济护照工作。
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