概要：本文分析了工程项目质量管理不存在的主要问题，明确提出了明确的质量管理对策措施，可供大家参照。 关键词：工程项目；质量；全面质量管理 1、前言 工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘查设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是构成工程项目实体的过程，也是要求最后产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在相当大程度上各不相同施工阶段的质量管理。
2、工程项目质量管理不存在的主要问题 尽管全面质量管理在我国实行了20多年的时间，国家为确保工程建设质量也陆续实施了不少文件，在工程质量管理过程中起着了一定的约束起到，但实际情形却不容乐观，实行过程中形式主义相当严重，造成造桥桥屎、堤防堤绝、建房房推倒、修路路陷等恶性事故时有发生。只有确实了解问题的严重性及其产生根源，才能彻底秉持全面质量管理思想，确保工程质量。
笔者指出，目前我国在工程项目质量管理中主要不存在以下问题：我国现行的工程质量管理大多是正处于阶段性的管理模式，缺少建设项目全过程综合管理的意识。我国规定，工程项目建设不应严苛依照以下四个阶段，即：计划任务书阶段、设计和工程打算阶段、施工和生产打算阶段以及竣工验收、交付使用阶段。而在这四个阶段中，各个阶段所积极开展的质量管理往往各自僵化，彼此没什么交会，某些阶段的质量管理则索性流于形式。我国建筑市场管理依然不规范，影响工程质量。
招投标工作相当大程度上还流于形式，招标的公正性得到有效地监督，工程大多私下交易，暗箱操作者，缺少公开发表公平竞争。一些建设单位漠视法律、法规，不办理涉及申请、随便太低价格、分尸工程、串标、私下施作回避讨、投标，不应委托监理的而不委托，未办理施工许可证就私自动工；承包方背叛营业、资质证照、证章，层层转包；许多享有欺诈资质的施工企业和设备材料厂家并不具备理应素质和质量，只有靠人情或贿款来获得总承包权，这些都彻底影响了施工阶段的施工质量。一些国有施工企业北航施工队伍专门从事施工过程中，因机制不如意，缺少制约手段，管理上较恐慌，导致这些企业产生了许多工程质量、安全性问题。如此种种不规范不道德一直没获得有效地的解决问题，为工程质量留给了不可逆转的隐患。
外行领导内行现象的普遍存在造成建设项目前期决策犯规。由于个别领导的个人能力缺失或道德缺欠，往往不会作出不合乎经济规律的行政决策，最后影响到工程项目的质量。例如前面所提到的正在新增大量投资展开改建的高速公路就是一例。
这种现象还普遍存在于那些短期无法起效的社会公益项目建设中，如城市防洪排水设施的建设，江河堤坝建设等，个别领导人不懂工程，缺少企图心，盲目节约投资，或是为了在很短的任期内表政绩、谋私利而坚决公众长远利益，私自变更专家意见，减少设计标准，后患无穷。
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