概要：施工单位工程实承销工作是一项十分繁复又必需精细严肃的工作，同时也是控制工程成本的重要环节，但是在实际的工作当中依然不存在着各式各样的问题。本文对这些问题展开分析，并体出控制措施。关键词：施工单位；实承销；问题；控制措施 一、施工单位工程实承销常见问题 （一）施工单位工程预算常见问题 1、工程预算定额不完善 许多建筑企业在展开工程预算编制的时候，经常不会遇上诸如借出定额问题，例如在展开房屋建筑工程预算编制的时候参考工民建标准展开定额，这类定额的借出，因为没考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而导致预算编制的不合理。
2、计算出来基础不统一 在展开建筑工程支出的时候，常常不会产生支出不打算的现象。从理论上谈，一样的图纸计算出来的工程量是完全一致的，套用的定额是一样的，发布的信息价也是完全相同的，扣除结果应当是一样的。但是由于支出人员对定额解读有所不同、水平差异，往往得出结论的结果无法反映企业的综合实力和竞争能力，使市场竞争机制在工程造价和招投标工作中得到充分发挥。
3、漏计、重计、错计 施工单位在套用定额时，往往就低不就较低，较低工程套用低价格字母，如：根据重庆定额，AF0001和AF0002同为矩形柱定额。但是一个自蒸砼（2258.62＼10m3），而另一个为商品砼（1971.58＼10m3）。两者定额价差就差距287元，而施工单位经常套用AF0002商品砼。
如一商品住宅楼就一单项在审查计算出来时就扣减了50多万。所以漏计、重计、错计也是支出的一个大问题。
（二）施工单位工程承销常见问题 1、风险防止意识疏远，护照工作不规范，引起工程量之争 土建工程的工程量之争主要集中于在合约生效后减少的工程量及对隐密工程的详尽数据并未做到三方（发包方、承包方与监理公司）签署的记录，单凭承包方施工日记展开承销，发包方驳回。 2、工程资料管理不适当，引起工期之争 工程资料管理不适当，没作好递交完工报告及涉及资料给与建设方签收的工作，引起完工时间之争。
3、工程合约中不存在的隐患 建设单位和施工单位往往由于所签定的建筑施工合约不森严、不规范等问题，给完工收支审计工作带给不少争议和隐患。 二、施工单位工程实承销常见问题的控制措施 （一）施工单位工程预算的控制措施 1、作好基础资料的搜集、整理 基础资料的搜集、整理，还包括完工图纸及其解释、各类标准图集、施工的组织设计和脚手架、塔吊等专项施工方案，更改联系单和经济护照单，会审会议纪要，工程招标文件及投标文件等。
就笔者所在项目来看，它的幢数多，施工时间宽，有的更改联系单和护照单限于于整体，有的限于于单位工程，有的归属于技术性，有的和经济有关。这就拒绝我们作好分类，还要编订号码和日期，保证资料的完整性，这是作好实承销工作的前提。 2、了解施工现场 工程实承销的准确性与理解现场的施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、护照项目等有紧密的联系，而要真实情况取得这些资料必需了解施工现场。
目前，甲、乙双方之所以在工程完工承销经常再次发生争议，很多方面就是因为没了解施工现场，搜集将近精确情况，而乙方获取的资料又经常被甲方指出不实。了解施工现场，既可取得现实的第一手资料，又能帮助现场管理人员作好护照工作，提升承销的准确性，增加甲、乙双方的争议。 3、熟知定额 在计算出来工程量之前不应充份熟知定额，熟练掌握工程量计算出来规则。
工程量计算出来是一项精细的工作，拒绝实事求是、勤勤恳恳，严苛做到好计算出来规则就如同遵从交通法则一样，是标准就要继续执行。在套用定额的过程中须留意一系列细节问题，如砼标号强度、水泥砂浆因应比及其装饰抹灰厚度、钢筋的含筋亲率以及驳接方式等。
理解设计意图及传达意图，这样才能精确计算出来好工程量，避免漏算、漏套。 （二）施工单位工程承销的控制措施 1、作好现场护照工作，对工程量更改、变动情况不应及时书面记录，并适当搜集和留存涉及资料，递交建设方和监理公司签收证实。 （1）施工过程中业主如大量减少工程量，一定要办理合乎合约拒绝的工程更改证实单，工程更改证实单上不应写明更改的原因及理由，更改后减少的工程量及费用计算出来不应明晰清了、数据精确；各种附件资料完备；监理方及建设方的经办负责人签署齐全（切勿请求建设方砖墙公章），以待日后再次发生纠纷时有据可查。
（2）工程更改证实申请在建设期间不应很快办理完，防止给定推迟。施工方在遵守申请遇上各种阻力的情况时往往采行息事宁人的受苦态度，指出可能会影响与建设方的相互关系，为防止双方红脸，更改申请就仍然推迟下去。殊不知这种对原则的顾及态度往往使今后的承销带给隐患，万一再次发生诉讼在法庭上也将正处于被动状态，因为法庭上谈的是证据，你找不出涉及确凿证据，法院可能会按合约誓约被判你债权人，必需分担适当的违约责任，甚至造成整个诉讼告终。
所以在拒绝建设方发给工程更改证实单时不但要坚持原则，同时也必须留意方法，该红脸处也得红脸，红脸总比在法庭上绝交要好。 （3）施工方不应充份推崇及时搜集更改和赔偿的涉及证据资料。往往产生承销纠纷相当大一部分都是与更改、赔偿事实不明、原因未知、证据资料不仅有等因素导致的。
因此，项目管理者不应大力有效地展开合约风险过程控制，根据工程的实际情况，制订出有思路清晰、重点引人注目、目标具体、可操作性强劲的工作计划，防止在先前工程承销中因更改赔偿无罪及申请不完备而陷于被动的有利局面。 2、在报审承销时需紧密联系现场实际情况 在报审承销时需紧密联系现场实际情况，这就拒绝预算员对现场应当十分理解，告诉哪块究竟做到了什么，明确怎么做的，在做到的时候有什么类似的情况，否有施工艰难。
这样才能防止在承销时有漏报的情况，及对类似情况类似对待，对于有一些类似情况，可以提早去找甲方投证实单，比如修葺项目中牵涉到的原建筑维护、施工中跟原结构融合等措施费的项目较为多，适当的人工费用及模板脚手架的用量不会适当减少，所以在修葺项目中，不应特别注意现场的各种确保长时间施工措施，以确保在承销书中，会缺项漏项。再行如有时候工程地点在较偏僻的山区，材料运过去要比运往市区喜很多，在报承销是就必须单报运距这块的费用，但审核就拒绝获取有监理证实的关于混凝土运距的资料。总之以上的这两种情况还是很广泛的。
3、娴熟的掌控和运用承销的方法 （1）留意分列好承销书的顺序。在报承销书时，应当把计算出来精确的那部分放到前面，这样不会夺得很多信任，不会使后面的工作成功很多。 （2）要侧重承销时对量的技巧和策略。
对量是工程承销的关键，对施工方赢利至关重要。一是对量宜从细到细，先易后难，触大量徵小量，求同存异。二是互相交流时要较少说出多思维。
要有自己所的主见，不要回来审核的思路回头。施工方的承销不应比较合理，使其尊重。
如果对方找到施工方有误算数，就要敢于否认，不能固执己见。 （3）从业人员理应较高的专业素质。
对量不仅是个技术性很强的工作，必须从业者具备很高的建筑专业素养，一定的施工经验，对规范和定额的正确理解，准确较慢计算出来工程量的技能，还必须掌控交流的技巧、谈判的艺术等等。在计算出来工程量时就要考虑到先前的对量工作，尽可能传达确切，还包括图纸号、名称、方位和构件的基本属性，每种量都要有据可依，对自己算数的量要了如指掌。
不论是什么量都要有充份的说服力。每次接入完结后都要有记录。解决问题了些什么问题，还有那些问题有争议，对变动的细目和原因要罗列确切，这样对量过程就是可追溯的、可考的和半透明的。
结束语 综上所述，建设工程实承销是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作，工程造价实承销人员不应搜集各种价格信息，掌控各种价格的行情和走势，工作时严肃、精细、不少算数、不低估冒算，不遗侥幸心理，这样才能有效地掌控工程造价。 参考文献 [1]付嘉丽.浅谈建筑工程造价的预承销审查[J].现代经济信息，2010（21）. [2]原鹏.定额表格计价模式下的预承销审查[J].山西建筑，2010（27）..。
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